นี่คือผลงานของแขกรับเชิญของ Emily Haruko Lib เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอ www.emilyleeb.com เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม หนึ่งในวิธีที่เราสามารถเพิ่มผลผลิตเพิ่มประสิทธิผลสายงานหลักของ บริษัท คือการฝึกสอนในที่ทำงาน การฝึกอบรมขณะปฏิบัติงานช่วยให้แต่ละบุคคลสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองได้โดยการมีอำนาจเพิ่มพูนทักษะของตนությունըการสื่อสาร և ยึดมั่นในวัฒนธรรมที่น่าสนใจ การฝึกอบรมเมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะทำให้เกิดสิ่งที่ดีที่สุดในตัวคน มันเท่ากับความมุ่งมั่นของพวกเขากับการกระทำและการกระทำของพวกเขาด้วยคำพูดของพวกเขา วัฒนธรรมของ บริษัท มีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของ บริษัท มันทำหรือแบ่งตัวแปร แต่ก็มีส่วนเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับธรรมชาติที่แท้จริงของธุรกิจทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับผู้คนวิธีที่พวกเขาโต้ตอบวิธีการดำเนินงาน หากเราไม่สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีสติวัฒนธรรมของ บริษัท ก็จะพัฒนาไปตามธรรมชาติ อาจฟังดูเหมือนมาก แต่คุณต้องการออกจากธุรกิจของคุณให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ด้วยการสนทนาที่น่าสนใจการสนทนากลุ่มเงียบ ๆ หรือบุคคลที่ใหญ่ที่สุด แต่ไม่ใช่คนที่ดีที่สุดในองค์กรของคุณเสมอไป? วัฒนธรรมทางธุรกิจเมื่อไม่ได้สร้างขึ้นอย่างมีสติจะพิจารณาจากการสนทนาเบื้องหลังของพนักงานเป็นหลัก การสนทนาเบื้องหลังคือสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดในที่สาธารณะ แต่คิดถึงหรือกังวล การสนทนาส่วนตัวหรือไม่ได้พูดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดในที่สาธารณะ เมื่อสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีสติจำเป็นต้องพัฒนาวัฒนธรรม “การสนทนาโดยตรง” การสนทนาโดยตรงคือการที่เรานำการสนทนาเบื้องหลังมาอยู่แถวหน้า เราต้องเป็นจริงเราต้องพูดความคิดของเราอย่างมีชั้นเชิงเราต้องมีความเห็นอกเห็นใจเราต้องส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานของเราจะปลอดภัยในการสนทนาโดยตรง ในเบื้องหน้าการสนทนารวมถึงสิ่งที่ผู้คนพูดต่อสาธารณะไม่ว่าจะเป็นในการประชุมบันทึกความทรงจำสุนทรพจน์การนำเสนอการตอบคำถามการสนทนากับผู้อื่นและอื่น ๆ เราต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่การสนทนาครั้งแรกของเราสอดคล้องกับการสนทนาเบื้องหลังของเราซึ่งสอดคล้องกับความตั้งใจทางธุรกิจความมุ่งมั่นและค่านิยมของเรา วัฒนธรรมที่เป็นอันตรายอีกอย่างหนึ่งของ บริษัท ที่ละเมิดศีลธรรมคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า “ใช่วัฒนธรรม” “ใช่ในวัฒนธรรม” ทุกคนตอบว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง แต่ต่างจากทัศนคติ “ทำได้” ที่เป็นที่นิยมมากกว่าที่เราพยายามส่งเสริมใช่ยังไม่จบสิ้นหรือแม้แต่ความคิดที่สอง บริษัท ของคุณ “ยึดติด” กับความคิดที่ยิ่งใหญ่กี่ข้อในการประชุม แต่หลังจากการประชุมมันหายไปจากใจของทุกคน เป็นผลิตภัณฑ์ของพนักงานที่ต้องการความพอใจในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือไม่มีฝ่ายจัดการที่จะช่วยจัดการ ความคิดล่วงหน้า ในธุรกิจ “ใช่วัฒนธรรม” ความไว้วางใจจะถูกกัดเซาะทุกครั้งที่คุณตอบว่าใช่โดยปราศจากความสมบูรณ์ ความไว้วางใจคือกุญแจสู่ความสำเร็จ ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจอันดับแรกจำเป็นต้องเข้าใจโดเมนแห่งความไว้วางใจเนื่องจากเป็นพื้นฐานของความสัมพันธ์ไม่ว่าจะเป็นแบบสงบโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพ พื้นที่แห่งความไว้วางใจ ได้แก่ : ความสามารถ և ความสามารถ เชื่อมั่นในทักษะความสามารถ team ของทีมในการทำงานบางอย่างหรืองานบางอย่าง և ความสามารถในการมีเวลา to เครื่องมือในการทำงานก่อนเวลา วัตถุประสงค์ և ความซื่อสัตย์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีเจตนาที่ดี – มีความสม่ำเสมอและภักดีต่อค่านิยมและเป้าหมายที่ธุรกิจของคุณกำหนดไว้ทุกวัน เชื่อมั่นในความสมบูรณ์ของแต่ละคน ทำในสิ่งที่คุณพูดเมื่อคุณบอกว่าคุณกำลังจะทำและเมื่อคุณไม่ทำก็ทำทันที มีการสนทนาที่คุณต้องการ և / หรือแก้ไขข้อตกลงใหม่เพื่อให้เสร็จโดยเร็วที่สุด ความน่าเชื่อถือ: ผู้คนต้องเชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือของคุณ คุณมองย้อนกลับไปและดูทุกอย่างจนจบ ความน่าเชื่อถือ อย่าลืมนำความนับถือตนเองที่แท้จริงมาใช้ในแต่ละวัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความโปร่งใส: นำการสนทนาเบื้องหลังของคุณไปอยู่แถวหน้า ตรรกะ: คุณสามารถสร้างความไว้วางใจได้เมื่อสิ่งที่คุณพูดและทำมีเหตุผลและเข้าใจได้ง่าย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเป็นผู้เล่นในทีม և รู้ว่าทุกอย่างไม่เกี่ยวกับคุณ แต่ทุกอย่างเรียบร้อยดี คุณห่วงใยทีมของคุณคุณแสดงตัวเองต่อพวกเขาด้วยความเมตตาและเอาใจใส่ วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังเป็นอีกอุปสรรคหนึ่งเนื่องจากแทบไม่ได้นำไปสู่สิ่งที่คุณคาดหวัง วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังทำให้ทุกคนรู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ บนพื้นผิว แต่จากภายในเมื่อเทียบกับพื้นหลังของการแสวงหาผลผลิตที่มากขึ้นและการทำงานที่ยุ่งเหยิงขาดการรับรอง มักจะไม่มีกำหนดเวลาหรือแม้แต่รายละเอียดงานที่ชัดเจน ในวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังความคาดหวังเป็นด้านเดียว ความคิดคือบางสิ่งจะได้ผล แต่ไม่มีข้อตกลงใด ๆ ไม่มีการรับรอง ข้อตกลงฝ่ายเดียวล้มเหลวเนื่องจากทั้งสองฝ่ายจำเป็นต้องทำงานในผลลัพธ์เดียวกันเข้าใจผลลัพธ์ที่คาดหวังอย่างเท่าเทียมกัน เมื่อกำหนดเวลาที่ชัดเจนเมื่อสรุปสัญญาการทำความเข้าใจกับผลลัพธ์ที่คาดหวังจะช่วยให้มั่นใจได้ว่างานทั้งหมดสามารถทำได้ตามข้อตกลง มันเป็นอีกหนึ่งตัวทำลายวัฒนธรรมเมื่อผู้คนต้องรับผิดชอบต่อพื้นที่รับผิดชอบที่เข้มงวดเท่านั้น เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนมีความรับผิดชอบมีความรับผิดชอบมากกว่าแค่วงที่เข้มงวด บริษัท ประสบความสำเร็จเมื่อมีวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ ผู้คนออกนอกเส้นทางเพื่อช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จในทีมงานหรือโครงสร้าง บริษัท ที่ใหญ่กว่า อาจเสนอเพื่อช่วยให้ความรู้แก่ผู้คนด้วยทางลัด Excel หรือสิ่งที่มองไม่เห็นเช่นการเติมถาดเครื่องพิมพ์เปล่า แต่การอุทิศตนและความรับผิดชอบจะจ่ายเงินปันผลจำนวนมากในวัฒนธรรม บริษัท ของคุณซึ่งเป็นสายงานหลักของคุณ คุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรม บริษัท ของคุณหรือไม่? คุณต้องการปลูกฝังวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ทำให้ทีมของคุณรู้สึกภาคภูมิใจหรือไม่? ชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยมของ บริษัท ของคุณชัดเจนเกี่ยวกับพันธะสัญญาของ บริษัท company’s จัดทีมของคุณผ่านการศึกษาորդความเป็นผู้นำในขณะที่คุณพัฒนาวัฒนธรรมแห่งข้อตกลงความไว้วางใจความรับผิดชอบการพูดคุยโดยตรงและแน่นอนวัฒนธรรมผู้นำการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ อีกมากมาย การฝึกอบรมสำหรับธุรกิจของคุณเข้าร่วมหลักสูตรกลยุทธ์เพิ่มเติมกับฉันวันนี้


หวยออนไลน์
เล่นหวยออนไลน์
ไพ่ออนไลน์
เว็บ คาสิโน
คาสิโน777